با تغییر اقتصاد جهانی، سازمان های بزرگ متوجه می شوند که نه تنها باید هزینه ها را در زنجیره تامین کاهش دهند، بلکه از فرصت های جدید بازاربهره گیری نموده، برای تمایز خود با رقبا ایجاد نوآوری نمایند. امروزه، پیچیدگی در حال رشد تجارت در یک محیط پویای جهانی نیازمند یک رویکرد جدید برای تصمیم گیری در مدیریت است.
هدف از این مقاله شناسایی نقاط قوت و ضعف مدیریت زنجیره تامین موجود در سطوح مختلف است: جهت گیری استراتژیک، فرآیند و پشتیبانی فناوری اطلاعات، مدیریت و سازمان، همکاری و اندازه گیری ها. هدف دیگر این است که بر روی چه بخش هایی از زنجیره تامین باید در آینده در جهت رسیدن به عملکرد مورد نظر مدیریت زنجیره تامین تمرکز کنیم.
این مقاله، در زمینه نحوه ارزیابی ریسک در مدیریت دانش نگاشته شده است. ابتدا یک مرور کلی از عوامل موثر در موفقیت یک سیستم مدیریت دانش ارائه شده و همچنین یک روش ارزیابی ریسک از جمله کاربرد احتمالی آن در سیستم مدیریت دانش بیان گردیده است. شناسایی عوامل خطر و همچنین ارزیابی تاثیر آنها بر سیستم مدیریت دانش و تعیین مقدار ریسک و اصلاح و مقایسه نتایج از جمله موارد اشاره شده در این مقاله می باشد.
